Сегодня мы разберем четвертый ключ, необходимый для гарантированного достижения своей цели. Это принципы партнерства.
Привлекайте людей, которые мыслят сильно иначе
Моя любимая Барбара Коркоран, миллиардерша, старший ребенок в семье с 10 детьми, рассказывала, как нанимала на работу свою заместительницу, с которой они стали друзьями и успешно проработали вместе много лет.
Проводя собеседование (одно из множества), она случайно заглянула в сумочку претендентки, которую та раскрыла, чтобы достать помаду. То, что она увидела, повергло Барбару в шок. Все — абсолютно все! — было разложено там в идеальном порядке!!!
Для Барбары, человека творческого и спонтанного, такое было просто немыслимым. Поэтому выбор был сделан немедленно, несмотря на то, что претендентка проигрывала в профессионализме некоторым другим профессионалам, которые прошли перед ней.
Все это было неважно по сравнению с тем, что у девушки были качества, которых не наблюдалось и никак не могло наблюдаться у самой Барбары!
Именно на этом основаны принципы партнерства.
Люди с противоположными качествами и подходами могут сослужить вам неоценимую службу не просто по принципу дополнения. Очевидно, что мы никак не можем охватить всю реальность, и они помогут вам увидеть важные стороны, которые не видите вы, а значит, соединить два подхода (и больше, когда у вас команда) в нечто совершенно новое и потрясающе интересное, а также сильно сократить количество ошибок и путь к результату.
Но здесь есть целая куча ловушек, о которых вы должны знать и уметь преодолевать.
Во-первых, несмотря на разность в подходах, вам нужно иметь близкие корневые ценности. Если для одного важнее всего Миссия, ради которой он готов поступиться деньгами (даже тогда, когда не нужно жертв), а для другого — Деньги, ради которых он может поступиться смыслами и результатами, то, скорее всего, у вас ничего не получится, какими бы замечательными людьми вы ни были по отдельности.
Во-вторых, вам нужно учиться слушать и слышать другого человека, и прежде всего тогда, когда очень хочется ему возразить. А для этого нужно учиться задавать правильные вопросы.
В-третьих, группа даже самых замечательных, мотивированных, имеющих общие ценности людей, — еще не команда, даже если они так о себе думают. Очень быстро может оказаться, что у них разные цели, разные жизненные стратегии, разные алгоритмы и расписание работы. Ну да, они и должны быть разными… Вы для этого их и собирали… Но совсем не факт, что они сходу захотят сливаться в экстазе, а не доказывать друг другу, кто более прав и кто больший тормоз.
Состоится команда или нет, будет ли создан синергетический эффект, который поможет преодолеть все препятствия, — зависит от вас как от лидера. И прежде всего — вы должны понимать, какая команда и для чего вам нужна, чтобы не получилось так, что вы работаете на команду, а не она работает на ваши общие цели.
И это еще не все. Даже самые умные и продвинутые попадают в эти ловушки…
На днях прочитала ответы очень крутых предпринимателей на вопрос о том, какие ошибки развалили их партнерства.
Оказалось, те же, что развалили и мои деловые отношения. С одной стороны, приятно оказаться в компании ну очень крупных фигур. С другой стороны, лучше бы повод был другим, не столь провальным и болезненным))). И стоящим огромных денег.
Вот эти ошибки:
- не разделяли роли и ответственность изначально
- не прописывали их на бумаге
- не продумывали выход из партнерства при заключении договора
- слишком быстро прыгали в партнерство
- боялись из него выйти, даже видя, что не работает)))
- а, ещё боялись конфронтации
Доверие и влюбленность не исключает ясности и разделения ответственности!
Продолжение здесь