[5 ключей] Привлекайте людей, которые мыслят сильно иначе

Сегодня мы разберем четвертый ключ, необходимый для гарантированного достижения своей цели. Это принципы партнерства.

Привлекайте людей, которые мыслят сильно иначе

Моя любимая Барбара Коркоран, миллиардерша, старший ребенок в семье с 10 детьми, рассказывала, как нанимала на работу свою заместительницу, с которой они стали друзьями и успешно проработали вместе много лет.

Проводя собеседование (одно из множества), она случайно заглянула в сумочку претендентки, которую та раскрыла, чтобы достать помаду. То, что она увидела, повергло Барбару в шок. Все — абсолютно все! — было разложено там в идеальном порядке!!!

Для Барбары, человека творческого и спонтанного, такое было просто немыслимым. Поэтому выбор был сделан немедленно, несмотря на то, что претендентка проигрывала в профессионализме некоторым другим профессионалам, которые прошли перед ней.

Все это было неважно по сравнению с тем, что у девушки были качества, которых не наблюдалось и никак не могло наблюдаться у самой Барбары!

Именно на этом основаны принципы партнерства.

Люди с противоположными качествами и подходами могут сослужить вам неоценимую службу не просто по принципу дополнения. Очевидно, что мы никак не можем охватить всю реальность, и они помогут вам увидеть важные стороны, которые не видите вы, а значит, соединить два подхода (и больше, когда у вас команда) в нечто совершенно новое и потрясающе интересное, а также сильно сократить количество ошибок и путь к результату.

Но здесь есть целая куча ловушек, о которых вы должны знать и уметь преодолевать.

Во-первых, несмотря на разность в подходах, вам нужно иметь близкие корневые ценности.  Если для одного важнее всего Миссия, ради которой он готов поступиться деньгами (даже тогда, когда не нужно жертв), а для другого — Деньги, ради которых он может поступиться смыслами и результатами, то, скорее всего, у вас ничего не получится, какими бы замечательными людьми вы ни были по отдельности.

Во-вторых, вам нужно учиться слушать и слышать другого человека, и прежде всего тогда, когда очень хочется ему возразить. А для этого нужно учиться задавать правильные вопросы.

В-третьих, группа даже самых замечательных, мотивированных, имеющих общие ценности людей, — еще не команда, даже если они так о себе думают. Очень быстро может оказаться, что у них разные цели, разные жизненные стратегии, разные алгоритмы и расписание работы. Ну да, они и должны быть разными… Вы для этого их и собирали… Но совсем не факт, что они сходу захотят сливаться в экстазе, а не доказывать друг другу, кто более прав и кто больший тормоз.

Состоится команда или нет, будет ли создан синергетический эффект, который поможет преодолеть все препятствия, — зависит от вас как от лидера. И прежде всего — вы должны понимать, какая команда и для чего вам нужна, чтобы не получилось так, что вы работаете на команду, а не она работает на ваши общие цели.

И это еще не все. Даже самые умные и продвинутые попадают в эти ловушки…

На днях прочитала ответы очень крутых предпринимателей на вопрос о том, какие ошибки развалили их партнерства.

Оказалось, те же, что развалили и мои деловые отношения. С одной стороны, приятно оказаться в компании ну очень крупных фигур. С другой стороны, лучше бы повод был другим, не столь провальным и болезненным))). И стоящим огромных денег.

Вот эти ошибки:

  • не разделяли роли и ответственность изначально
  • не прописывали их на бумаге
  • не продумывали выход из партнерства при заключении договора
  • слишком быстро прыгали в партнерство
  • боялись из него выйти, даже видя, что не работает)))
  • а, ещё боялись конфронтации

Доверие и влюбленность не исключает ясности и разделения ответственности!

Продолжение здесь

Автор: Евгения Скороделова
"Просто о сложном" Коуч Руководитель проектов центра
Нет комментариев

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*

Задайте свой вопрос

Отправка...

ИП Скороделова Евгения Владимировна | ИНН 254001943203 | ОГРНИП 310250226400021 © 2015-2024 Использование материалов с сайта https://megacoach.ru  разрешено только с согласия правообладателей.

Введите данные:

или    

Forgot your details?

Create Account

Send this to a friend